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勘察设计企业战略执行评价研究 |
易明 |
(中铁二院工程集团有限责任公司,四川 成都 610031) |
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摘要 从规划走向执行是战略管理的核心内容,战略执行评价是检验执行是否到位的关键环节。在平衡计分卡、战略地图、战略管理与组织等理论体系研究的基础上,结合勘察设计企业特点,从战略执行绩效、过程、有效性、管理与组织等4个层面设计构建了战略执行评价体系。
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关键词:
勘察设计
战略规划
战略执行
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收稿日期: 2019-03-05
出版日期: 2019-04-25
发布日期: 2019-05-21
整期出版日期: 2019-04-25
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[1]罗伯特·卡普兰,戴维·诺顿.战略中心型组织[M].北京:中国人民大学出版社,2009. [2]罗伯特·卡普兰,戴维·诺顿.平衡计分卡战略实践[M].北京:中国人民大学出版社,2011. [3]薛云奎,齐大庆,韦华宁.中国企业战略执行现状及执行力决定因素分析[J].管理世界,2005(9):88-98. [4]王晨光.构建一体化的战略执行体系[J].企业管理,2008(12):87-89. [5]李相银,张焱.基于平衡计分卡的战略执行体系初探[J].科技管理研究,2011(4):214-218. [6]李秀梅,刘福广.以社会责任促进大型建筑企业可持续发展[J].铁道工程学报,2009(7):102-106. [7]冉立平,李忠富.建筑企业平衡记分卡导向型战略实施研究[J].建筑经济,2009(2):115-118.[ |
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