后发企业创新追赶与超越案例研究

doi:10.3969/j.issn.1672-2272.202105057

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摘要：以大疆科技创新有限公司为研究对象，采取单案例研究方法，探究其创新追赶模式。研究发现大疆公司在发展不同阶段采取不同的技术创新与市场创新策略，实现了公司跟跑-并跑-领跑的创新追赶和超越。在跟跑阶段，技术上采取节约型创新策略，市场上进军国际专业细分市场策略，从而将有限的资源和能力得以充分利用并避免了与强大竞争对手的正面交锋；在并跑阶段，技术上采取集成型创新策略，市场上不断扩大民用市场规模，使产品技术不断完善，市场规模不断扩大；在领跑阶段，技术上采取垄断型创新策略，建立专利池保护，市场上采取多样的营销方式不断向其他行业拓展，保障了技术和市场的领先地位。

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关键词: 大疆创新;后发企业;无人机;创新追赶;创新超越

发布日期: 2021-12-24 整期出版日期: 2021-11-25

ZTFLH:

F270

基金资助: 浙江省高校重大人文社科攻关计划项目“‘创新强省’战略视阈下提升浙江大湾区‘创新空间体’极化效应的机制路径研究”（2018QN049）；浙江省科技厅软科学项目 “‘网链耦合’视角下浙江省传统产业改造提升研究：以绍兴为例”（2019C35022）

作者简介: 向永胜（1975—），男，博士，浙江工商大学杭州商学院教授，研究方向：创新创业管理。通讯作者：向永胜。

引用本文:

黄馨香,向永胜,沈舒寒,周静,魏紫馨. 后发企业创新追赶与超越案例研究[J]. 科技创业月刊, 2021, 34(11): 15-19.

链接本文:

http://www.zgkjcy.com/CN/10.3969/j.issn.1672-2272.202105057 或 http://www.zgkjcy.com/CN/Y2021/V34/I11/15

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