变压器行业目标成本管理探析

doi:10.3969/j.issn.1672-2272.2018.06.038

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摘要我国变压器行业竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中尽快占有市场份额，节约生产成本就成为变压器企业管理中的重点内容，实行目标成本管理不仅能够帮助企业获得盈利,还能够有效地提升企业在市场中的竞争力。目标成本管理由价格引导，关注顾客，以产品流程设计为中心，并依赖跨职能团队，从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期。传统的成本管理更多是生产过程的控制和生产结果的核算，由于产品成本近80%在设计阶段已经确定，产品制造过程中成本的压降空间有限，传统成本管理已经不能适应竞争激烈的市场。目标成本管理在产品设计之初就将成本设定与控制放在首要位置，以保证成本控制不错过其关键时期。

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	刘国兴

关键词: 变压器行业目标成本设定控制

收稿日期: 2018-04-05 出版日期: 2018-06-25 发布日期: 2018-09-27 整期出版日期: 2018-09-27

引用本文:

刘国兴. 变压器行业目标成本管理探析[J]. 科技创业月刊, 2018, 31(6): 142-146.

链接本文:

http://www.zgkjcy.com/CN/10.3969/j.issn.1672-2272.2018.06.038 或 http://www.zgkjcy.com/CN/Y2018/V31/I6/142

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