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| 平台型领导如何影响新生代员工的创新行为？——基于有调节的双重中介效应 |
| 谢超1，2，廉振2 |
| (1.云南工商学院 经济与管理学院，云南 昆明 651701； 2.泰国工商大学 国际管理学院，泰国 曼谷 10240) |
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摘要 在数智化转型驱动背景下，平台型领导以其包容和变革性等特征，被证实能有效显著正向影响员工的创新行为。依据主动动机模型，采用三点式方法收集了来自云南、四川、广西等地区不同类型企业的92位领导和376位下属成员的配对数据进行实证分析，评估平台型领导对新生代员工创新行为的影响作用。结果表明，平台型领导正向显著影响新生代员工创新行为；平台型领导通过创新自我效能感和情绪调节策略间接正向影响新生代员工创新行为；组织创新氛围在平台型领导对创新自我效能感和情绪调节策略的影响过程中，发挥正向的调节作用。这些发现可帮助企业更好地设计和实施管理策略，以促进新生代员工的创新行为，从而保持企业的核心竞争力。
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| 关键词:
平台型领导
创新自我效能感
情绪调节策略
新生代员工创新行为
组织创新氛围
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发布日期: 2025-02-08
整期出版日期: 2025-02-08
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| 作者简介: 谢超(1988-)，男，泰国工商大学国际管理学院博士研究生，云南工商学院经济与管理学院助教，研究方向：人力资源管理与组织破坏性创新；廉振(1987-)，男，泰国工商大学国际管理学院博士研究生，研究方向：企业人力资源管理。本文通讯作者：谢超。 |
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