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| 情感型领导对员工越轨创新的影响——一个有调节的中介模型 |
| 刘书翰1; 贾建锋1,2,3; 金柏宏1 |
| （1.东北大学 工商管理学院，辽宁 沈阳 110169；2.工业智能与系统优化国家级前沿科学中心，辽宁 沈阳 110819；3.智能工业数据解析与优化教育部重点实验室，辽宁 沈阳 110819） |
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摘要 越轨创新是员工在未获得组织正式授权情况下自发开展的创新行为，对组织创新发展具有重要意义。然而，现有研究对情感型领导如何驱动员工越轨创新的内在机制尚缺乏深入探讨。基于资源保存理论，通过294份三时点问卷调查，探讨情感型领导对关系重塑和越轨创新的影响，以及违反规范可接受性的调节作用。结果表明，情感型领导能够激发员工的关系重塑，进而促进实施越轨创新；此外，违反规范可接受性强化了情感型领导经关系重塑促进员工越轨创新的间接效应。研究结论深化了情感型领导的作用机制，也为企业管理员工越轨创新提供了实践启示。
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| 关键词:
越轨创新
情感型领导
关系重塑
违反规范可接受性
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出版日期: 2026-08-17
发布日期: 2026-08-17
整期出版日期: 2026-08-17
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| 作者简介: 贾建锋(1980—),男,博士,东北大学工商管理学院、工业智能与系统优化国家级前沿科学中心、智能工业数据解析与优化教育部重点实验室教授、博士生导师,研究方向:创新创业管理、人才管理。 |
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