后发企业竞争优势的动态演化逻辑——基于小牛电动的案例研究

doi:10.3969/j.issn.1672-2272.202507039

下载:

PDF (706KB)
输出: BibTeX | EndNote (RIS)

摘要后发企业如何通过创新战略在动态环境中实现竞争优势的演化,是当前管理研究的重要议题.以2014-2024年的小牛电动为案例,采用探索性单案例研究方法,通过纵向追踪企业年报等二手数据,构建了“市场环境变化—战略动态响应”的动态调整模型.结果发现,后发企业的竞争优势演化呈现三阶段特征:第一阶段(2014-2015年):通过差异化定位与锂电技术突破,抢占高端市场;第二阶段(２０１６－２０１８年):深化智能化战略,推动销量实现年复合增长率超５０％;第三阶段(２０１９－２０２４年):在新国标政策背景下,聚焦用户导向,驱动营收与销量实现新一轮显著增长.结果表明,敏锐感知动态环境并及时调整战略,是后发企业实现追赶的核心机制.研究为后发企业在技术追赶与市场突破中提供了兼具理论深度与实践价值的战略框架,对传统制造企业的转型升级具有重要启示意义.

	服务
	把本文推荐给朋友
	加入引用管理器
	E-mail Alert
	RSS
	（）
	作者相关文章
	徐思怡

关键词: 后发企业动态环境创新战略小牛电动案例研究

出版日期: 2025-10-25 发布日期: 2025-10-25 整期出版日期: 2025-10-25

ZTFLH:

F273.1

作者简介: 徐思怡(2001-),女,南京审计大学商学院硕士研究生,研究方向:企业创新战略.

引用本文:

徐思怡. 后发企业竞争优势的动态演化逻辑——基于小牛电动的案例研究[J]. 科技创业月刊, 2025, 38(10): 186-192.

链接本文:

https://www.zgkjcy.com/CN/10.3969/j.issn.1672-2272.202507039 或 https://www.zgkjcy.com/CN/Y2025/V38/I10/186

[1]	王小芹. 链主企业如何通过数智化转型引领产业链升级？——基于波司登的纵向案例研究[J]. 科技创业月刊, 2025, 38(9): 137-144.
[2]	余嘉琦；杨芳. 长寿时代背景下数字创业的商业模式创新——以京东健康为例[J]. 科技创业月刊, 2025, 38(8): 192-199.
[3]	汪红梅，殷切. 现代农庄创建的驱动因素研究——一项多案例比较研究[J]. 科技创业月刊, 2024, 37(8): 193-199.
[4]	葛笑春，胡君锴，曾慧婷，刘虎. 社会企业的动态合法性构建——基于雅恩健康的案例研究[J]. 科技创业月刊, 2024, 37(7): 186-194.
[5]	秀英，胡孟婷. 产业技术创新战略联盟研究述评与展望[J]. 科技创业月刊, 2023, 36(6): 181-187.
[6]	何婷. 多主体赋能视角下数字创业生态系统价值共创研究[J]. 科技创业月刊, 2023, 36(4): 107-110.
[7]	卢毅，夏璇，李镜. 社会企业参与养老托育服务路径研究——以成都市为例[J]. 科技创业月刊, 2023, 36(10): 85-89.
[8]	曹之然. 基于双过程理论的创业机会识别规律研究[J]. 科技创业月刊, 2022, 35(7): 10-17.
[9]	单联宏. 江苏省海洋科技创新战略的影响因素与发展对策[J]. 科技创业月刊, 2022, 35(12): 38-41.
[10]	李乾文,曹佳颖,史普润. 创业生态系统构建模式研究——软件谷和百家汇的双案例比较[J]. 科技创业月刊, 2021, 34(8): 1-8.
[11]	黄馨香,向永胜,沈舒寒,周静,魏紫馨. 后发企业创新追赶与超越案例研究[J]. 科技创业月刊, 2021, 34(11): 15-19.
[12]	奚康. 数字经济背景下服务型制造发展对策[J]. 科技创业月刊, 2021, 34(1): 72-75.
[13]	陈航英. 案例研究方法及其在电子商务领域的应用[J]. 科技创业月刊, 2020, 33(5): 152-155.
[14]	杜海东. 高校主体众创空间建设策略[J]. 科技创业月刊, 2018, 31(4): 5-7.