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| 数字化驱动企业绿色转型的机理:基于魏桥集团的案例研究 |
| 付丙海;刘艺丹;李志豪 |
| (山东理工大学管理学院,山东淄博255012) |
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摘要 数字化驱动绿色转型已经成为一种趋势,但学术界对其微观层面的内在驱动机制仍缺乏深刻的认识。基于资源编排理论,选取山东魏桥创业集团为研究对象,采用单案例研究方法对该集团数字化转型驱动绿色转型的阶段性特征和内在机制进行深入探讨。结果发现:一是数字化转型经历3个阶段,分别是构建数字基础阶段,捆绑数字资源阶段﹑建构数字生态阶段﹐并且这3个阶段各自具有特殊的数字特征。二是数字化转型3个阶段的数字资源编排过程都存在着明显差异﹐其表现为:构建数字基础驱动绿色结构化,捆绑数字资源驱动绿色能力化和建构数字生态驱动绿色杠杆化。但3个过程都遵循"特征塑造—能力提升─行为优化”的逻辑链条。研究基于资源编排框架,发现了数字化转型内部3个演化阶段,揭示了数字资源驱动绿色资源的内在驱动机制;拓展了资源编排理论的应用场景,并为制造企业的绿色转型升级实践提供了微观层面的理论参考与重要启示。
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| 关键词:
数字化转型
绿色转型
资源编排理论
新质生产力
传统制造业
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出版日期: 2025-12-25
发布日期: 2025-12-25
整期出版日期: 2025-12-25
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| 作者简介: 付丙海(1985-),男,博士,山东理工大学管理学院副教授,研究方向:创新创业管理;刘艺丹(2000-),女,山东理工大学管理学院硕士研究生,研究方向;创新创业管理;李志豪(2002-),男,山东理工大学管理学院硕士研究生,研究方向;创新创业管理。本文通讯作者:刘艺丹。 |
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