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| 家庭支持型主管行为对女性员工敬业度的影响研究 |
| 火文娟1；余志远2；荆 炜3 |
| （1.兰州工商学院管理学院，甘肃兰州730101；2.华东师范大学经济与管理学院，上海200062；3.兰州财经大学工商管理学院，甘肃兰州730020) |
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摘要 女性员工在职场与家庭之间的双重角色负荷，正成为制约其工作投入的关键因素。如何通过组织支持有效激发这一群体的敬业度?基于资源保存理论与社会交换理论，构建并检验了一个有调节的中介模型，重点考察家庭支持型主管行为对女性员工敬业度的影响机制，并探明工作—家庭增益的中介传导作用与边界控制感的调节边界。通过对长三角地区分三阶段收集的291份主管—下属配对的问卷数据进行了实证检验。研究发现：①家庭支持型主管行为对女性员工敬业度有显著正向影响；②该影响通过工作—家庭增益的部分中介实现；③边界控制感强化了家庭支持型主管行为促进工作对家庭的增益作用。理论层面，揭示了家庭支持型主管行为通过双向增益影响女性员工敬业度的内在机理，深化了对工作—家庭界面动态过程的理解。实践层面，为企业管理提供了有效的现实策略：助力培养主管的家庭支持型领导行为，积极推行工作—家庭平衡的政策，赋能员工对工作—家庭边界的掌控感，是有效提升女性员工敬业度、实现人才保留与组织效能双赢的重要途径。
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| 关键词:
家庭支持型主管行为
工作—家庭增益
边界控制感
女性员工敬业度
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出版日期: 2026-04-24
发布日期: 2026-04-24
整期出版日期: 2026-04-24
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| 作者简介: 火文娟（1995-），女，兰州工商学院管理学院助教，研究方向：人力资源管理与组织行为学；余志远（1997-），男，华东师范大学经济与管理学院博士研究生，研究方向：AI领导力与组织行为学；荆炜（1975-），男，兰州财经大学工商管理学院教授，研究方向：人力资源管理与组织行为学。本文通讯作者：余志远。 |
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