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| 变革型领导、多维薪酬与国企创新活力激发——基于中铁科工集团轨道交通装备有限公司的案例研究 |
| 陈 宇,潘万齐,李海骁,胡宇航 |
| （1.华中科技大学管理学院，湖北武汉430074;2.中铁科工集团轨道交通装备有限公司，湖北武汉430200；3.湖南师范大学商学院，湖南长沙410081） |
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摘要 国有企业在激活员工活力方面常常面临薪酬激励失效的难题。现有文献对国企的研究多集中于高管层级，且侧重于“问题诊断”而非“路径构建”,未能充分揭示国企如何通过薪酬调整有效激励广大员工。采用单案例研究方法，选取一家经历极端困境后成功走出生存危机并恢复增长活力的国有企业(中铁科工集团轨道交通装备有限公司)为对象，基于对12人次的访谈及多源档案资料的分析，构建了一个国企薪酬激励重构的动态模型，打开了国企“宏观改革”如何转化为“微观结果”的黑箱。研究发现：①国企薪酬调整源于外部生存压力与内部激励失效的双重动因；②有效的薪酬调整是一个多维度的系统工程，必须将经济性薪酬(如绩效工资)、福利与环境(如人文关怀)和价值与发展(如晋升通道)三者有机结合；③变革型领导力是推动国企敏感薪酬改革落地的关键机制，领导者通过“能力”(克服认知阻力)和“温度”(克服情感阻力)的双重作用确保了新制度的推行；④该系统性变革最终通过修复员工心理契约，实现组织绩效提升和创新创效的宏观复苏。研究结论丰富和拓展了薪酬改革和变革型领导力的相关理论，也为我国国企转型和薪酬改革提供了实践启示。
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| 关键词:
国有企业
薪酬激励
变革型领导力
国企创新活力
案例研究
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出版日期: 2026-04-24
发布日期: 2026-04-24
整期出版日期: 2026-04-24
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| ZTFLH: |
F276.1
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F271
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F272.92
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F273.1
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| 作者简介: 陈宇(2001-),女，华中科技大学管理学院硕士研究生，研究方向：组织行为与人力资源管理、国有企业改革；潘万齐(1994-),男，中铁科工集团轨道交通装备有限公司改革办公室主任，研究方向：思想政治教育、企业战略、干部制度改革、品牌宣传；李海骁(1986一),男，中铁科工集团轨道交通装备有限公司党总支书记，研究方向：思想政治教育、企业管理、组织绩效与薪酬管理。 |
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